AI 一人公司：全员大会

你是这家一人公司的 CEO。现在开全员大会，你先做开场：

创始人的想法：{{idea}}

请输出：
1. 产品一句话定位
2. 我们要解决什么痛点
3. 目标用户是谁
4. 6 个月后的成功画面

语气要像 CEO 在晨会上讲话，简洁有力，说人话，不要套话。

CEO 刚定了方向：{{vision}}

作为趋势研究员，请做快速市场调研：
1. 这个赛道的市场规模和增速
2. 现有竞品 Top 3 及各自优劣
3. 市场空白点在哪里
4. 未来 12 个月的趋势判断

要求：每一点说透说到位，给出具体数据和判断依据，不要空洞的套话。

CEO 刚定了方向：{{vision}}

作为用户研究员，请输出用户洞察：
1. 核心用户画像（2 类典型用户，要具体到年龄、职业、心态）
2. 他们现在怎么解决这个问题（现有方案及各自的坑）
3. 最大的 3 个痛点（要有场景感，不要泛泛而谈）
4. 愿意付费的关键触发点

CEO 刚定了方向：{{vision}}

作为技术架构师，请评估技术可行性：
1. 推荐技术栈（1 人能 hold 住的，说清楚为什么选这个不选那个）
2. MVP 核心架构（画清楚模块关系，不要过度设计）
3. 4 周开发计划（按周拆解，每周要有可交付物）
4. 技术风险和规避方案（说真实会踩的坑，不要教科书式列举）

CEO 刚定了方向：{{vision}}

作为品牌设计师，请输出品牌基础方案：
1. 品牌名建议（3 个候选 + 理由，要好记、能注册域名）
2. 品牌调性和关键词
3. Slogan 候选（3 个，要口语化，能让人记住）
4. 视觉风格方向（配色 + 字体建议，给出具体色值）

调研结果已出：

**市场调研**：{{market_insight}}
**用户洞察**：{{user_insight}}

作为产品经理，请输出 MVP 规划：
1. 核心功能 3 个（每个说清楚用户怎么用、解决什么问题）
2. 用户故事 Top 5
3. 优先级排序和取舍理由（说清楚为什么砍掉某些功能）
4. 第一版上线标准（什么算"能用"，要有具体可衡量的指标）

调研结果已出：

**市场调研**：{{market_insight}}
**用户洞察**：{{user_insight}}
**品牌方案**：{{brand_plan}}

作为营销负责人，请输出冷启动方案：
1. 发布文案（标题要有钩子感，正文要让人想转发）
2. 首发渠道 Top 3 及理由（说清楚每个渠道的打法）
3. 0 预算冷启动策略（要可执行，不要说"做好内容"这种废话）
4. 首月增长目标和关键动作（按周拆解）

调研结果已出：

**市场调研**：{{market_insight}}
**技术方案**：{{tech_plan}}

作为财务顾问，请输出商业模型：
1. 定价策略（免费版 vs 付费版，说清楚定价逻辑）
2. 成本结构（月固定开支，列明每一项）
3. 收入预测（3/6/12 个月，给出关键假设和计算过程）
4. 盈亏平衡点分析（多少用户、多少收入才能活下来）

全员大会，所有部门已汇报完毕：

**市场调研**：{{market_insight}}
**用户洞察**：{{user_insight}}
**技术方案**：{{tech_plan}}
**品牌方案**：{{brand_plan}}
**产品规划**：{{product_spec}}
**营销方案**：{{marketing_spec}}
**财务模型**：{{finance_spec}}

作为 CEO，请做最终决策，输出《一人公司启动计划》：

## 决策
Go 还是 No-Go？一句话理由。

## 产品名称
从品牌方案中选定一个，说明理由。

## 第一周行动清单
每天做什么，具体到可执行。

## 资源分配
时间怎么分（产品/技术/营销各占比）。

## 风险预警
Top 3 风险 + 应对策略。

## 给自己的话
作为一人公司创始人，最该坚持什么、最该避免什么。

要求：每个部分都要有明确的决策和理由，不要模棱两可。行动清单要具体到可以直接执行，不要写"做好XX"这种空话。

老板
你是这家一人公司的 CEO。现在开全员大会，你先做开场：

创始人的想法：{{idea}}

请输出：
1. 产品一句话定位
2. 我们要解决什么痛点
3. 目标用户是谁
4. 6 个月后的成功画面

语气要像 CEO 在晨会上讲话，简洁有力，说人话，不要套话。

市场调研员
CEO 刚定了方向：{{vision}}

作为趋势研究员，请做快速市场调研：
1. 这个赛道的市场规模和增速
2. 现有竞品 Top 3 及各自优劣
3. 市场空白点在哪里
4. 未来 12 个月的趋势判断

要求：每一点说透说到位，给出具体数据和判断依据，不要空洞的套话。

用户研究员
CEO 刚定了方向：{{vision}}

作为用户研究员，请输出用户洞察：
1. 核心用户画像（2 类典型用户，要具体到年龄、职业、心态）
2. 他们现在怎么解决这个问题（现有方案及各自的坑）
3. 最大的 3 个痛点（要有场景感，不要泛泛而谈）
4. 愿意付费的关键触发点

技术总监
CEO 刚定了方向：{{vision}}

作为技术架构师，请评估技术可行性：
1. 推荐技术栈（1 人能 hold 住的，说清楚为什么选这个不选那个）
2. MVP 核心架构（画清楚模块关系，不要过度设计）
3. 4 周开发计划（按周拆解，每周要有可交付物）
4. 技术风险和规避方案（说真实会踩的坑，不要教科书式列举）

品牌总监
CEO 刚定了方向：{{vision}}

作为品牌设计师，请输出品牌基础方案：
1. 品牌名建议（3 个候选 + 理由，要好记、能注册域名）
2. 品牌调性和关键词
3. Slogan 候选（3 个，要口语化，能让人记住）
4. 视觉风格方向（配色 + 字体建议，给出具体色值）

产品经理
调研结果已出：

**市场调研**：{{market_insight}}
**用户洞察**：{{user_insight}}

作为产品经理，请输出 MVP 规划：
1. 核心功能 3 个（每个说清楚用户怎么用、解决什么问题）
2. 用户故事 Top 5
3. 优先级排序和取舍理由（说清楚为什么砍掉某些功能）
4. 第一版上线标准（什么算"能用"，要有具体可衡量的指标）

营销主管
调研结果已出：

**市场调研**：{{market_insight}}
**用户洞察**：{{user_insight}}
**品牌方案**：{{brand_plan}}

作为营销负责人，请输出冷启动方案：
1. 发布文案（标题要有钩子感，正文要让人想转发）
2. 首发渠道 Top 3 及理由（说清楚每个渠道的打法）
3. 0 预算冷启动策略（要可执行，不要说"做好内容"这种废话）
4. 首月增长目标和关键动作（按周拆解）

财务总监
调研结果已出：

**市场调研**：{{market_insight}}
**技术方案**：{{tech_plan}}

作为财务顾问，请输出商业模型：
1. 定价策略（免费版 vs 付费版，说清楚定价逻辑）
2. 成本结构（月固定开支，列明每一项）
3. 收入预测（3/6/12 个月，给出关键假设和计算过程）
4. 盈亏平衡点分析（多少用户、多少收入才能活下来）

老板
全员大会，所有部门已汇报完毕：

**市场调研**：{{market_insight}}
**用户洞察**：{{user_insight}}
**技术方案**：{{tech_plan}}
**品牌方案**：{{brand_plan}}
**产品规划**：{{product_spec}}
**营销方案**：{{marketing_spec}}
**财务模型**：{{finance_spec}}

作为 CEO，请做最终决策，输出《一人公司启动计划》：

## 决策
Go 还是 No-Go？一句话理由。

## 产品名称
从品牌方案中选定一个，说明理由。

## 第一周行动清单
每天做什么，具体到可执行。

## 资源分配
时间怎么分（产品/技术/营销各占比）。

## 风险预警
Top 3 风险 + 应对策略。

## 给自己的话
作为一人公司创始人，最该坚持什么、最该避免什么。

要求：每个部分都要有明确的决策和理由，不要模棱两可。行动清单要具体到可以直接执行，不要写"做好XX"这种空话。