OKR 拆解

分析达成年度目标的关键现状和挑战。

年度目标: {{annual_goal}}
团队现状: {{team_context}}

输出格式（markdown，不超过 600 字）:
### 当前位置
用 1-2 句话描述团队/产品当前的状态（数据 + 阶段）

### 关键差距（要达成目标必须填的坑）
1. 差距描述 → 为什么这是瓶颈
2. ...
（3-5 条，按"如果不解决就一定达不成目标"的程度排序）

### 可用杠杆（已有的优势）
1. 杠杆 → 怎么用
2. ...

### 关键假设（如果错就全盘崩）
- 假设 → 风险等级 [高/中/低]

把年度目标拆成 4 个季度的 KR（关键结果）。

年度目标: {{annual_goal}}
现状分析:
{{situation}}

拆解原则:
- Q1 重点解决"关键差距"中最致命的 1-2 个
- Q2-Q4 渐进推进，不要 Q4 才做风险高的事
- KR 必须可量化（数字+时间）
- 每季度 3-5 个 KR，不要超

输出格式（markdown）:
## Q1 (聚焦: 一句话主题)
| KR | 指标 | 当前 → 目标 | 验收方式 |
|---|------|------------|---------|

## Q2 (聚焦: 一句话主题)
...

## Q3 (聚焦: 一句话主题)
...

## Q4 (聚焦: 一句话主题)
...

## 季度间依赖
用 1-2 句话说明 Q1→Q2→Q3→Q4 的递进关系

给 Q1 出具体可执行的行动方案（3 个月内每周/每月做什么）。

Q1 KR（从季度计划提取）:
{{quarters}}

输出格式（markdown）:
### Q1 月度路线图

**Month 1（聚焦: 一句话）**
- Week 1-2: 行动项 → 期望产出
- Week 3-4: 行动项 → 期望产出

**Month 2（聚焦: 一句话）**
- ...

**Month 3（聚焦: 一句话）**
- ...

### Q1 关键里程碑（3 个）
1. [日期] 里程碑事件 → 验收标志
2. ...

### Q1 资源需求
- 人力: 谁要做什么、是否需要外援
- 预算: 大致数额（如不确定写"待估算"）
- 工具: 关键工具/平台

整合输出最终 OKR 文档（可直接发团队评审）。

年度目标: {{annual_goal}}
团队现状: {{team_context}}

现状分析:
{{situation}}

季度拆解:
{{quarters}}

Q1 行动方案:
{{q1_plan}}

输出格式（markdown，可直接复制评审）:
# 年度 OKR

## Objective
{{annual_goal}}

## 立项背景
（从现状分析提炼 1 段，不超过 100 字）

## 关键差距 & 杠杆
（从现状分析提炼，5 条总数以内）

## 季度 KR 拆解
（从季度计划转录）

## Q1 详细方案
（从 Q1 行动方案转录）

## 风险与假设
（从现状分析的关键假设 + 添加 1-2 条 Q1 执行风险）

## 评审检查清单
- [ ] KR 是否量化？
- [ ] 季度间依赖是否清晰？
- [ ] Q1 行动是否周级别可执行？
- [ ] 资源是否到位？

⚠️ 只输出上面这份 OKR 文档本身：不要开场白/寒暄、不要"我改了什么/复盘/修改说明"、不要向用户提问或请其拍板、不要建议 ao 命令或后续动作、不要"要我继续吗"之类收尾。

现状分析师
分析达成年度目标的关键现状和挑战。

年度目标: {{annual_goal}}
团队现状: {{team_context}}

输出格式（markdown，不超过 600 字）:
### 当前位置
用 1-2 句话描述团队/产品当前的状态（数据 + 阶段）

### 关键差距（要达成目标必须填的坑）
1. 差距描述 → 为什么这是瓶颈
2. ...
（3-5 条，按"如果不解决就一定达不成目标"的程度排序）

### 可用杠杆（已有的优势）
1. 杠杆 → 怎么用
2. ...

### 关键假设（如果错就全盘崩）
- 假设 → 风险等级 [高/中/低]

项目总监
把年度目标拆成 4 个季度的 KR（关键结果）。

年度目标: {{annual_goal}}
现状分析:
{{situation}}

拆解原则:
- Q1 重点解决"关键差距"中最致命的 1-2 个
- Q2-Q4 渐进推进，不要 Q4 才做风险高的事
- KR 必须可量化（数字+时间）
- 每季度 3-5 个 KR，不要超

输出格式（markdown）:
## Q1 (聚焦: 一句话主题)
| KR | 指标 | 当前 → 目标 | 验收方式 |
|---|------|------------|---------|

## Q2 (聚焦: 一句话主题)
...

## Q3 (聚焦: 一句话主题)
...

## Q4 (聚焦: 一句话主题)
...

## 季度间依赖
用 1-2 句话说明 Q1→Q2→Q3→Q4 的递进关系

Q1 操盘手
给 Q1 出具体可执行的行动方案（3 个月内每周/每月做什么）。

Q1 KR（从季度计划提取）:
{{quarters}}

输出格式（markdown）:
### Q1 月度路线图

**Month 1（聚焦: 一句话）**
- Week 1-2: 行动项 → 期望产出
- Week 3-4: 行动项 → 期望产出

**Month 2（聚焦: 一句话）**
- ...

**Month 3（聚焦: 一句话）**
- ...

### Q1 关键里程碑（3 个）
1. [日期] 里程碑事件 → 验收标志
2. ...

### Q1 资源需求
- 人力: 谁要做什么、是否需要外援
- 预算: 大致数额（如不确定写"待估算"）
- 工具: 关键工具/平台

OKR 主笔
整合输出最终 OKR 文档（可直接发团队评审）。

年度目标: {{annual_goal}}
团队现状: {{team_context}}

现状分析:
{{situation}}

季度拆解:
{{quarters}}

Q1 行动方案:
{{q1_plan}}

输出格式（markdown，可直接复制评审）:
# 年度 OKR

## Objective
{{annual_goal}}

## 立项背景
（从现状分析提炼 1 段，不超过 100 字）

## 关键差距 & 杠杆
（从现状分析提炼，5 条总数以内）

## 季度 KR 拆解
（从季度计划转录）

## Q1 详细方案
（从 Q1 行动方案转录）

## 风险与假设
（从现状分析的关键假设 + 添加 1-2 条 Q1 执行风险）

## 评审检查清单
- [ ] KR 是否量化？
- [ ] 季度间依赖是否清晰？
- [ ] Q1 行动是否周级别可执行？
- [ ] 资源是否到位？

⚠️ 只输出上面这份 OKR 文档本身：不要开场白/寒暄、不要"我改了什么/复盘/修改说明"、不要向用户提问或请其拍板、不要建议 ao 命令或后续动作、不要"要我继续吗"之类收尾。